特征

What is 有目的的领导者ship?


A number of factors can make up a strong leader, but how exactly can they transform into a 有目的的 one? HR experts share their thoughts…

话语 玉伯克 | 由...设计 露西·比克(Lucy Bick)

话语 玉伯克


由...设计 露西·比克(Lucy Bick)

CIPD先前将有目的的领导定义为“领导者具有强烈的道德自我,对团队的远见,并采取以对利益相关者承诺为标志的道德方法进行领导的程度”。随着对政治和社会风气,最佳实践和员工要求的改变,对有目的的业务的呼声越来越高,这是企业需要考虑的事情。

随着工作世界的发展,新一代人已经开始填补工作场所,包括Z世代和千禧一代’领导者还必须随着工人的时代和需求而发展和移动,迫使许多人承担起‘purposeful leader’。然而,关于目的的讨论越来越多’只是由员工驱动。普华永道在一项针对工作场所目标的研究中发现,有79%的商业领袖认为目标对于企业成功至关重要。

还发现目的可以促进很多人力资源部门的工作。据苏塞克斯大学,格林威治大学,IPA和CIPD的研究人员说,‘purposeful’特质员工不太可能辞职,愿意加倍努力,更满意,表现更强,更愤世嫉俗。

您只有在连接并相信自己的目的后才能这样做’做的和你的团队’re supporting

12%的员工表示,他们将辞职,因为他们想找到一个目标更高/使命更强的组织

办公室团队

与人和企业联系

真正成为‘purposeful leader’, as Metro Bank’首席人民官Carol Frost描述,个人必须真正融入企业及其道德规范中,“超越个人”如她所说。她问:“您真正希望自己的遗产是什么,当您访问时,您希望人们对您说什么?’不在那里还是不在房间里?而且,只有您连接并相信自己的目的,您才能做到这一点’做的和你的团队’re supporting.”

Understanding a business and truly connecting with its people is something that Frost encourages all leaders to foster if they are be considered 有目的的. Frost explains the importance of this as she tells HR葡萄藤: “I think there’真正与您建立业务联系’重新运作并了解业务目的,然后通过价值观来实现它并以真实的方式进行沟通。您只有在连接并相信自己的目的后才能这样做’做的和你的团队’re supporting.”

71%的高管认为,员工对目标的渴望不断提高,这促使人力资源团队重新考虑某些工作政策

科思创

有所作为

为了建立真正有目的的领导力,领导者必须向员工展示他们各自如何发挥作用。 OC董事总经理Robert Ordever坦纳欧洲公司(Tanner Europe)指出了这一点,这反映了一个故事,约翰·肯尼迪(John F. Kennedy)在探访新建的美国国家航空航天局总部时问看守他的工作是什么。他解释说:“员工必须了解目标是什么,与目标紧密相关,并了解其具体工作和角色如何为该目标做出贡献,换句话说,他们如何各自发挥作用。”

Ordever还借鉴了O.C中共享的先前研究成果。皮匠’s 全球文化报告,这反映了这一点。数据发现,当员工觉得自己在做有意义的工作时,领导者支持他们的感觉就会增加42%,成功的感觉会增加52%,积极性为公司成功做出贡献的感觉会增加49%。

To create 有目的的领导者s, organisations need to ensure that purpose becomes the foundation of everything it does

According to 联动公司, 有目的的领导者ship can lead to 9x better employee engagement and 4x more profit growth

联动公司

综合因素

A number of different elements should be considered when a business aims to develop its leaders, and this is a notion that Ben Farmer, SVP for International HR at Sony Music Entertainment, supports. According to Farmer, 有目的的领导者s are built thanks to a mix of formal learning, on-the-job experience and mentoring, three key factors that Sony Music champions.

“借助在职经验,我们旨在将领导者带离他们的舒适区,这样他们就可以从另一端学习新知识并为弓箭添加新的弦,” Farmer explains. “另外,我们为未来的领导者提供了正式,非正式(以及我所说的)令人惊讶的指导。”索尼音乐公司最近在内部推出了正面影响力导师计划,供领导者使用,因此在指导方面已经能够实现。

Only 21% of managers in the UK rate themselves highly as 有目的的领导者s

有目的的领导力2017年报告 ,CIPD

基础的一部分

Ultimately, for 有目的的领导者ship to take shape, it’正如Ordever所说,至关重要的是企业和人力资源团队必须确保它是组织基础的一部分。这将有助于自然地将当今的领导人组织为那些积极关注目标并热衷于实现目标的人。

“To create 有目的的领导者s, organisations need to ensure that purpose becomes the foundation of everything it does, built into the recruitment process, the daily employee experience and dealings with customers,” he concludes. “当员工表现出目标驱动的行为时,他们’re recognised. By creating a culture of purpose, 有目的的领导者s naturally follow.”

高管们说,这样做的目的还迫使人力资源领导者专注于更多的CSR政策和计划,以供员工接受

科思创


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