员工的未来就在今天


马克·普罗伯特

导向器

 

似乎不久以前,我还敢提这个词‘re-onboarding’ in my blog post 流动劳动力的挑战。实际上,只有数周的时间,但是在这里,我们再次处于工作环境中,因为担心锁定,新品系和疫苗推出后勤工作。即使在那一点上,我的目的仍然是强调我们的员工队伍是如何变化的,被迫变得更加灵活和流动,但有可能低估了企业领导者真正而全心全意地采取灵活,远程的态度至关重要。和充满活力的劳动力未来。

从2020年3月开始,直到现在’感觉到我们的劳动力变化在很大程度上是暂时的。我们’ve认为这是踩水,管理权宜之计以及尽我们所能使用现有方法和工具进行耕作的情况。

但是,这种方法是短视的。它已经不能专注于我们已经开始转向更具流动性的劳动力这一事实。我们已经退出9-5模式,使用更多的合同工和自由职业者来引进我们所需的技能。我们的员工管理已经发生了翻天覆地的变化。

当冠状病毒将火箭燃料投入远程工作后,所发生的仅仅是加速。我们总是朝着这个方向前进。如果我们要在未来生存和发展,我们总是必须学会管理这种不同的劳动力。

 

远程团队的未来现在

但是我们不’时间是奢侈的。我们不能再争论了‘we’re doing our best’借助我们在意外和临时情况下拥有的资源。我们必须正确管理员工队伍。如果我们想成功,就必须立即这样做。还有什么’更重要的是,我们现在需要在失业和士气低落的情况下做到这一点。

这使我回到最近的主要论点:参与很重要。

当企业的员工转移并转变为他们部分不愿意做的事情时,企业需要有意义地吸引他们的员工’t认识到,这是他们无法掌握的–远程工作,相隔数英里,一个病毒和一个计算机屏幕。

现在,每个员工都与‘wholeness’。他们的担忧可能与他们的同事截然不同,例如,一个人希望在绝望的情况下返回办公室,而另一个人则同样渴望呆在家里。经理甚至可能没有意识到这一点。

 

人力资源和管理人员的转变

首先,人力资源和管理人员需要意识到这种转变已经发生,并且总是会发生。管理现在是管理灵活的远程团队。

其次,他们需要学习如何管理这些截然不同的团队,而不是简单地尝试在完全不同的环境中应用老式的管理模型。

这需要通过有意识的反馈和对话来促进真正的参与。它要求将绩效与学习和发展相结合,以便您在合适的人中拥有合适的技能,以推动承诺。它需要接受你’再也不踩水了,如果你是,你’停滞不前,才华横溢’不要在溺水时闲逛。

从根本上讲,它需要知道 如何管理远程团队。经理需要时刻注意员工的动向’福利,理想以及他们每天的工作方式。远程管理需要一个全新的议程。

正确的工作工具

It’如果管理者不改变思维,就不可能做到这一点。但它’如果没有管理者,这也是不可能的 正确的工作工具。绩效管理和学习与开发需要通过同一平台紧密地置于同一伞下,以至于您难以理解一个目标的始端和另一个目标。

技术使远程团队管理成为可能,但是选择该技术需要为未来做事的动力’现在就在这里,不是我们不愿改变和一厢情愿地认为事情会恢复到以前的样子。

我们需要为经理和个人工人配备工具,以使其参与,发展和推动偏远的公司文化,在这种文化中,凝聚力,整体成功和未来潜力为中心。我们需要为他们提供工具,以使远程团队管理和远程团队工作不仅可能,而且非常出色。我们今天需要这样做。

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