明确明确的公司宗旨可以帮助组织蓬勃发展。根据2018年报告 为什么企业必须利用目标的力量 由安永(EY)出版的以目的为导向的组织拥有更敬业的员工队伍,更善于创新,拥有更多忠实客户并因此赚了更多钱。

我们真的可以给我们的人民一种感觉,他们正在朝着更大的目标努力,也可以减少在孤岛中工作的人民议程和[业务]议程

实际上,在2019年,贝莱德(BlackRock)的拉里·芬克(Larry Fink)’美国跨国投资管理公司的首席执行官兼董事长向贝莱德(BlackRock)代表客户投资的公司的高层老板发出年度信函,以支持这一口号。他写了:“利润绝不与目的不符–实际上,利润和目的是密不可分的。”投资管理公司’老板继续解释这个目的“统一管理层,员工和社区”,推动道德行为,以及“对违反利益相关者最大利益的行动进行必要的检查”. Fink’公众的立场和受到尊敬的立场伪造了一个繁华的时刻:表明至少在部分商业社区中存在着意图,目的是将利润放在决定公司活动的位置。

同文’有目的的成功秘诀

  • 寻求一个的对齐’的个人目的和公司目的。不辜负公司宗旨–练习你的讲道
  • 对人好奇并与人建立联系–毕竟是人力资源
  • 推动可证明的结果
  • 成为终身学习者并建立多学科技能–数字,商业,通讯& sustainability...

同文 Zhao

人与地球总监

目的驱动成功


越来越多的领导人也对此有所了解。普华永道发布的数据’s 2016 以工作为目的:在工作场所中研究目标 报告发现,有79%的企业领导者认为公司宗旨是企业成功的关键。它也可以促进人力资源部门所关注的领域。普华永道虽然拥有强大而明确的公司宗旨可以帮助雇主实现商业目标,’的研究发现,与组织宗旨紧密相关的千禧一代留在公司的可能性是5.3倍。除此之外,根据OfficeTeam的数据,员工们表示,他们实际上将离开目前的职位去寻找一个具有更高目标或使命感的组织(占12%)。更多的证据可以说明为什么人力资源部门应该关注这一领域。

 

目的的核心


One employer that appears to have a strong purpose deep-rooted in its company DNA is 昆恩. The meat-free food brand –以醒目的橙色为中心的品牌美学立即得到认可–致力于为人类和地球提供健康食品。这家总部位于北约克郡的公司在20个不同的国家/地区销售100多种不同的产品,拥有989名员工,这有助于该公司朝着自己的目标迈进。而且,无论用什么标准衡量,这些野心都是崇高的。

在我们自己的[公司]中,同事对我们目标的情感依恋非常惊人

昆恩’在2030年的雄心壮志中详述的目标围绕成为净正业务–未来论坛将其描述为“一种新的经商方式,不仅能带给社会,环境和全球经济更多的收益 ” – and providing eight billion servings of 昆恩 a year. To help achieve this, 同文 Zhao, 昆恩’人与地球的总监–涵盖CPO所有核心部分的角色’专注于环境影响和可持续发展– told HR葡萄藤 去年七月,她的角色是帮助推动公司发展’通过其人员议程实现目标。“我的主要责任是继续发展我们的人民和我们的文化,并最终确保每个人都朝着实现到2030年提供80亿份健康和可持续膳食的宏伟目标– that’成为地球上每个人的一生–他们了解自己在实现这一目标方面的独特作用,”她补充说。尽管有些人可能质疑这两个汇款是否–人力资源和组织外目标–Tongwen认为他们也应担任监督角色。

 

“By combining these two things together, we can really give our people a feeling that they are working towards a much wider purpose and can also reduce the people agenda and the [business] agenda working in silos. As I said, because 昆恩 is almost a business born on sustainable values, we really need to integrate our values into everything we do with our people. That’这就是为什么我认为将这两件事结合在一起具有巨大价值的原因,” 昆恩’人与地球的总监adds in a recent interview.

同文’根据Inc.的报告,我们考虑了目的与德勤数据相吻合的重要性。’目的文化– 建立业务信心;推动增长2014年核心信念& culture survey 研究发现,有73%的员工认为自己在一个目标驱动型组织中工作,他们表示自己参与进来。这很可能会对劳动力生产率水平,士气,忠诚度和离职率产生后续好处–人们通常要负责的业务领域是照料。

 

可持续的公司宗旨


The importance of company purpose, and employees feeling that the work they do is purposeful, is something that 昆恩’s People and Planet lead is acutely aware of. In fact, she explains that people in general, not just in 昆恩, have become much more concerned about social and environmental issues; a sentiment she says has “通过员工的期望引导”. If employees don’她认为他们的组织没有积极地关心和参与社会或环境问题,因此暗示他们可能会倾向于选择一家这样做的公司。

...I think everything I do is to try and bring the purpose of 昆恩 alive because our company purpose is very simple. We say we want to provide healthy food to people and the planet

她的想法与OfficeTeam先前的研究相吻合,该研究发现,员工将离开目前的职位去寻找一个目标更高或使命更强的组织(12%)。但是一个组织’目的立场没有’只是影响员工’决定留下来;在审查潜在雇主时,它也会影响求职者。例如,玻璃门’s Mission &《 2019年文化调查》发现,英国,美国,法国和德国超过79%的成年人会考虑组织’申请之前的任务和目的。一些员工和候选人对为一个有目的的组织工作充满热情,以至于他们实际上愿意接受减薪。在其他地方,2018年YouGov调查–由达能英国公司委托,MSB咨询公司报告–发现有超过四分之一(27%)的英国管理人员会接受一份有目的的工作而获得的减薪,而这份工作要超出单纯赚钱的范围。数据突显了公司目标对于吸引,聘用和留住人才的重要性,很明显,拥有一个明确而明确的目标可以真正建立或破坏一个组织-这就是Tongwen认为将员工带入Quorn至关重要的原因’s purpose.

 

“从我们自己的情况来看,我觉得同事对我们目标的情感依恋是惊人的,”她补充说。有趣的是,Tongwen回想起一个同事分享他的年幼孩子的场合“proudly declared that [his job at 昆恩] is to help people and the climate”. “我觉得这可能是我们有史以来从孩子那里听到的最有意义的事情,”同文补充说。在其他地方,作为一名积极参与面试和录用过程的人力资源从业人员,她解释说,她经常与潜在人才交谈–许多人相信公司的立场,并表示有兴趣加入。有一个“真正的可持续发展战略” at the heart of 昆恩’公司的宗旨是’人的领导感觉可以通过吸引,吸引和留住顶尖人才等方式帮助组织。

 

昆恩 fact file

  • While the first product was sold in 1985, the idea of 昆恩 was born in the 1960s
  • 989名员工
  • 昆恩 currently sells over 100 products
  • 昆恩 sells its products in thousands of stores
  • 昆恩 products are currently sold in 20 different countries
  • 昆恩 Foods has a turnover of over £200million
  • ‘Our 2030 ambition is to be a net positive business and to be providing eight billion savings of 昆恩 a year'
  • 制作霉菌蛋白– the key ingredient in all 昆恩 products –消耗的土地,水和温室气体比生产牛肉少90%

有利于地球的参与计划


For this reason, 昆恩's goals are incorporated into many aspects of working life at the business, including employee engagement initiatives. For example, 同文 explains that the company organises its employee engagement activities around food, society and the environment –公司的核心方面’s purpose. “We believe that [food] for the public is the only universal thing which has a real power to bring everyone together. So, [at 昆恩] we have a lot of food tasting...as well as sharing the knowledge about health [and] nutrition in the food,” she explains.

... Quorn几乎是一家秉承可持续价值观的企业,我们确实需要将价值观融入我们与员工所做的一切中

昆恩’员工领导还补充说,在过去25年中,数百名员工参加了有关如何烹饪营养食品的培训,并将他们的专业知识带入当地社区学校的烹饪课中。除此之外,该组织还积极鼓励其员工为环境做好事。“我们也参加了海滩清洁(也做了)捡垃圾活动,以鼓励每个人在日常生活中做出细微但持久的改变,” she adds. This thinking, which is centered around doing good for the people and planet, also applies to some of the incentives enjoyed by 昆恩 staff which, once again, tie in with the company purpose. For example, the firm says that it has put aside circa £每人25头,这样员工就可以购买环保产品,无论是竹牙刷还是可重复使用的尿布。这将是今年启动的年度计划。

 
 

In many aspects of life at 昆恩, it is clear that the company’s purpose –为人类和地球提供健康食品– is ingrained in everything that the company does, from its engagement initiatives to its product offering. Yet, 昆恩 is not resting on its laurels when it comes to achieving future ambitions. “If you ask me about 昆恩 [and] the sort of plans and priorities for [2021], I think for us we will still continue our journey to deliver our net positive [goal] and eight billion servings a year by 2030. These will be our overarching goals [and] we will not derail from those goals,” 同文 explains.

更多 specifically, 昆恩’的员工和地球领导者解释说,该公司希望巩固激励员工的文化,以在可持续性的保护下学习更多,做更多并变得更多。“I think we want to instil a higher sense of responsibility because, at 昆恩, we share that we don’t inherit the earth from our ancestors; in fact, we borrow it from our children so we have to be extremely responsible for our actions. For 昆恩, I think [that] everyone is very proud of the sustainability credentials of our products but I think we also recognise that we have a lot more to do to make sure our entire [chain] and the way we work and live is truly sustainable,” 同文 concludes.


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