特征

It’是时候专注于您的雇主品牌了


高级人力资源从业者揭示了雇主品牌如何促进招聘,敬业度和文化。

话语 丹·凯夫 | 由...设计 乔恩·巴拉洛(Jon Balallo)

话语 丹·凯夫


由...设计 乔恩·巴拉洛(Jon Balallo)

在商业世界中,品牌通常指两件事:消费者(或企业)品牌和雇主品牌。尽管两者都是相互联系和交织的,但人力资源部门应主要关注的是雇主品牌。那是什么好吧,根据品牌专家Fabrik的说法,雇主品牌涵盖了从倡导计划到招聘消息传递和内部沟通策略的所有内容,从而决定了组织的声誉,主要是雇员,候选人以及消费者和其他利益相关者。

听起来很多–实际上,听起来像是人事部门可能做的一切都会影响品牌–并非所有公司都可能意识到’重新积极创建品牌。尽管大多数人会认识到一些公司在品牌领域的努力–想想SAP在2019年Employer Brand Management Awards上赢得五个类别的金奖或获得金奖,或Google对其文化进行了大量投入,每年从候选人中获得300万个简历。–较小的公司可能会认为,‘Well, I’我没有积极考虑雇主的品牌,不要’没有一支团队在从事这项工作,而且绝对不会为工人提供泡沫咖啡机和数千英镑的额外津贴,因此我’我没有建立品牌’.

Abrandis是由营销团队成员在人们记忆中和谈论一家公司时如何创造的’t in the room

抱歉地说,但这是错误的。无论人力资源职能部门或企业是否积极参与策划雇主品牌,所有公司都拥有品牌。正如市场营销专家The Marketing Optimist的执行长Richard Michie所说 HR葡萄藤: “Abrandis是由营销团队成员在人们记忆中和谈论一家公司时如何创造的’t in the room.”在许多方面,品牌只是个人对您公司的看法的代名词。人力资源部可能最感兴趣的是现有员工和潜在新员工对公司的看法–为树立正面品牌形象的公司带来巨大收益。

实际上,Office Vibe研究表明,拥有良好品牌的公司可以大大提高其招聘流程–推动申请人数量的增长,并使每次租用成本几乎降低一半。职场文化专家O.C.董事总经理Robert Ordever坦纳欧洲公司了解这一点。“从人力资源的角度来看,正确做事是关键,因为拥有强大雇主品牌的公司将吸引并留住高素质的人才。求职者正在做他们的‘homework’对雇主。他们正在深入研究以找到有关雇主的全部信息’如果公司’s culture is a ‘turn off’,那么无论薪酬待遇如何诱人,他们都只会将目光投向其他地方,” he explains.

而且,尽管雇主品牌可能对招聘产生最大影响–考虑一下如此庞大的Google简历数量以及Allegis Group和 HR葡萄藤 发现89%的人力资源从业者认为品牌是吸引人才的重要或关键部分–据专家称,这也可能影响人力资源实践的其他关键领域。其中之一是人员保留。 Ordever添加:“强大的雇主品牌将激发员工的事业感和目标感,使他们与组织及其同事之间的联系更加紧密。员工会参与进来,拥有强烈的归属感,并决心为自己和代表的组织取得成功。这种归属感意味着他们’将在组织中停留更长的时间。”

 

人才主管Beth Rowlands&富士通的技能,也同意这种想法。她还认为,如果品牌正在努力吸引人才并留住人才,这将有助于提升人力资源’s strategy. “雇主品牌应使组织能够吸引,保留和利用其履行客户承诺并实现自己的战略目标所需的人才,”她说。为了有效地做到这一点,人力资源部需要了解雇主品牌与消费者品牌之间的相互作用。“他们应该在愿景和使命,价值观和文化,” Rowlands adds. 

“从人才吸引,保留和员工敬业度的角度来看,发生重叠的地方有极大的理由和机会将两者结合在一起。即使正在考虑求职的个人不会体验组织服务或产品,但如果他们与所见内容保持一致,他们更有可能被吸引来申请。”

真正有效的雇主品牌

谷歌

尽管维权人士对此表示欢迎,但Google仍将自己定位为人才必须去的地方。每年有300万个应用程序,这家硅谷信息巨头投入了大量时间来研究什么才是伟大的公司,文化和工作环境。根据Workstars博客,这意味着:“他们创造了一个情感安全的环境,使员工知道自己的工作具有意义和影响,可以互相依靠以交付高质量的工作。”

约翰·刘易斯

尽管不断进行封锁,但封锁了大街–甚至在冠状病毒大流行之前,传统的大街仍在挣扎–约翰·刘易斯(John Lewis)仍被视为拥有出色雇主品牌的公司。它一直是工作清单的首选,仍然是英国’是截至2016年最有吸引力的雇主。

其持续的雇主品牌成功的部分原因可以归功于其与合作伙伴(员工)的利润分享安排,以此鼓励一种能够融入公司的统一团队’s success.

酿酒狗

酿酒狗是一个新兴品牌。该公司不仅公开如何犯错,改善地球环境和改善其工作文化的使命,还公开地优先考虑员工的福利。以及古怪的好处–例如能够将您的狗带到办公室(开放时)–它有一个通讯计划,旨在改善其员工的工作方式。

正如BrewDog的人事主管Karen Bates去年对HR Grapevine所说:“我们已经取消了正在做的所有工作的计划,并将其调整为适合目前如何在家工作的员工的福利。”

雇主品牌应使组织能够吸引,保留和利用其履行客户承诺并实现自己的战略目标所需的人才

这是参与度和品牌的相互作用–敬业度是当代人力资源部门认为可以提高生产力和业务成果的东西–罗兰兹(Rowlands)指出,软件公司Advanced(Advanced)的首席人事官Alex Arundale说,可以由一个强大的品牌承保。“参与度是定义业务及其产品的很大一部分,” she says. “In fact, it’是任何文化的骨干,而企业的文化可以成为主要的差异化因素。敬业的员工自然会认同强大的企业品牌,而员工努力的结果决定了客户的满意度,’人力资源团队可以提供的洞察力在品牌塑造过程中至关重要。”

所有这些见解–专注于积极策划的雇主品牌如何推动更好的参与度,战略成就,保留和招聘–当人力资源在品牌活动中发挥积极作用时,似乎会得到提升。说起来容易做起来难,因为大多数人都知道人力资源通常会在品牌讨论中被搁置。为了解决这个问题 HR葡萄藤 在此问题的另一个功能中与专家交谈。“人力资源职能需要在传统上没有贡献的领域中前进,”俄罗斯天然气工业股份公司能源高级人力资源业务合作伙伴Pamela Shoemith告诉 HR葡萄藤.

请点击这里了解更多。

 

这个问题的更多内容
人力资源透视
企业未来是否应该减少对远程工作者的支付?

企业未来是否应该减少对远程工作者的支付?

HR葡萄藤
HR葡萄藤 | 执行葡萄国际有限公司
封面功能
人,目的,星球

人,目的,星球

HR葡萄藤
HR葡萄藤 | 执行葡萄国际有限公司
如何
确保人力资源影响雇主品牌

确保人力资源影响雇主品牌

HR葡萄藤
HR葡萄藤 | 执行葡萄国际有限公司

我们屡获殊荣的档案