营造一种“Belonging”在我们的品牌和宗旨中

 

迈克尔·埃索

人力资源价值咨询EMEA

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当我们在后视镜中回顾2020年时,’很明显,到了2021年,就像锁定土拨鼠的日子一样,很多人会感觉像土拨鼠日,而Covid-19病毒的风险与去年三月一样大。一个关键问题–2020年是否带来了我们可以利用的一线希望?

迁移到远程工作对许多人来说是自然而然的转变,但对其他人来说却是巨大的挑战。在提供技术和设备方面,不仅是物理上的挑战,而且在物流上也是如此。它要求组织对如何与团队联系,参与和沟通进行不同的思考,并发现在这些颠覆性时期对彩吧真正重要的是什么。对于许多组织而言,很快就意识到了“checking in”与他们的彩吧在一起的频率更高。毫无疑问,由于封锁,组织正在更多地收听。人们有更大的胃口去了解人们的感受,以及他们的真正想法–对他们在工作和家庭中重要的是什么。

 

您可以说我们一直都这样做。这不是’这是新事物,但我认为我们已经开始真正倾听,这为变革提供了真正的机会。以前,我们谈到了寻找和留住人才变得越来越困难的长期挑战,以及品牌声誉如何在很大程度上由那些通过Glassdoor等渠道与潜在的未来彩吧交流其观点和经验的彩吧所掌握。当您考虑到Covid-19带来的破坏水平时,您会自动遇到一个更加不稳定的情况,因此问题是–我们对此怎么办?

 

在过去的12个月中,我与许多业务负责人进行了交谈,以获取他们的想法和见解。在几乎每一次对话中,我都会听到有关人员,保留,文化的担忧,但我也感受到了倾听和开放变化的普遍承诺。在三个方面对我来说很突出: 领导, Purpose and 属于。史蒂夫·乔布斯曾经说过 “您的工作将占据您一生的大部分时间,要真正满足,唯一的方法就是做您认为很棒的工作” – how very true. It’我问领导者一个问题“您的彩吧如何才能真正满意而不是简单地投入工作呢?在这种情况下,摆锤可能会因过于固定而从承诺转变为遵守法规”.

领导者的角色对于组织的成功一直至关重要,对我们彩吧的任期也至关重要。一个组织向我评论说,他们看到一种新的领导模式在2020年出现,该模式更多地基于同理心,而不是基于任务。我认为领导者的角色越来越重要,信任,好奇心,倾听,同理心的属性将变得异常重要。另一个组织指出,封锁使他们退后一步,并真正评估了他们如何将彩吧价值主张与组织的宗旨和价值更紧密地联系在一起–对于所有彩吧。最后,在最近的一次对话中,我被一声咬咬震惊-“我们如何与彩吧建立归属感?”

“拥有”一词对不同的人可能具有不同的含义,但作为威尔士人的出生和育种,“belonging” translates to “Hiraeth” –我最喜欢的词。它’关于对过去的一种渴望,一种感觉,一个地方。不管我在世界上的什么地方,我都会始终感觉到“Hiraeth”我在威尔士长大的生活根深蒂固的连接。创建这种连接是’这很容易,但这确实引发了关于组织的未来可持续性以及我们如何在彩吧之间建立联系的全新辩论,这是我们的长期宗旨吗?

 

毫无疑问,进入劳动世界的人们是极端价值观驱动的。事情很重要,他们希望查看对他们而言重要的内容是否反映在组织的宗旨和愿景以及雇主品牌的含义中。如果您愿意,那就是进入大门,毫无疑问,这只会在未来5至10年内加剧。所以我想问题是–我们如何真正培养彩吧的技能,才能,价值观和激情,以实现我们的目标,从而真正为我们服务的社区和客户以及我们所雇用的彩吧做出改变?我们如何为实现这一目标创造空间,我们如何倾听更多声音,为人们提供说话的平台,为社区发展提供平台&繁荣?我们是否在寻求进一步的努力,而不只是简单地参与,而是努力建立真正归属感的联系?这位作家在2020年的观察–人们希望有所作为。他们希望提供帮助,贡献并实现自己的整个自我。弄清楚我们如何为真正实现这一目标创造文化和条件,这将是未来数月和数年的一项引人入胜的工作。

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工作已经改变。本指南提供了支持彩吧的情绪和心理健康所需的工具,无论是远程工作,办公室内工作还是两者兼而有之。

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