统计和趋势标题

这些组织有明确的目的


来自莉莉·昆恩的人力资源专家’s Kitchen and 紫ster集团称...

话语 索菲·帕罗特(Sophie Parrott) | 由...设计 马特·邦纳(Matt Bonnar)

话语 索菲·帕罗特(Sophie Parrott)


由...设计 马特·邦纳(Matt Bonnar)

 

明确和明确的公司宗旨可以帮助组织脱颖而出。实际上,普华永道强调的研究’s 2016年的报告《将目标投入工作:在工作场所进行目标研究》发现,79%的企业领导者认为公司目标对于组织成功至关重要。单独的研究还指出,企业可以从强大的目标中获得一些额外的好处。例如,德勤(Deloitte)的一项研究发现,将近四分之三(73%)的员工在‘purpose-driven’组织中只有23%的人从事缺乏目标的公司。

目的还可以帮助提升人力资源部门主要管辖范围–例如保留和雇用。在TinyPulse中发布的数据’的《员工保留报告》发现,那些相信自己公司的目标不仅仅是利润的员工将来留在公司的可能性要高出27%。就商业成功而言,这也可以为企业带来后续好处。为了展示一些看起来明确的公司目的的公司,请看一下它们’为此,HR Grapevine编制了三个组织的清单。

请继续阅读以了解更多信息。

百合’s Kitchen

宠物食品品牌Lily声称自公司成立以来就秉承其宗旨,一直秉承公司宗旨。’的厨房。在先前对HR Grapevine的采访中,Lily的HR总监Georgina Cameron’s Kitchen解释说公司’这样做的目的一直是激发主人为他们的宠物喂食高质量和天然的食物。“除此之外,我们还希望证明企业既可以成为有益力量,又可以在商业上生存,”她补充说。积极利用这些品质有助于品牌吸引新的人才和消费者。

根据公司’s HR lead, 百合’s Kitchen’目的告诉企业’制定政策并制定决策过程,包括产品包装,远程工作安排以及他们如何寻找员工,并补充说“每一刻都渗透着我们的文化”. She added: “此外,作为获得B Corp认可的组织,我们必须考虑我们的决定对我们的工人,客户,供应商,社区和环境的影响。”

 

“对于个人而言,对于公司而言也是如此:具有目标感正在激励和激励” –美国体育广播员乔布·米勒

“超过一半的英国消费者(53%)倾向于从能够代表其个人价值和信念的共同目标的组织购买商品或服务”– Accenture

 

昆恩

食品品牌Quorn的人与星球总监赵同文–该职位结合了首席人事官的所有关键要素,并专注于可持续发展和环境影响–告诉HR Grapevine,她所做的一切都是为了尝试实现Quorn的目的“alive”. She explained: “我们公司的目的很简单。我们说我们想为人民和地球提供健康的食物。”当被问及为什么公司宗旨如此重要–以及员工认为自己的工作有目的性的重要性–赵指出研究表明,人们越来越关注社会和环境问题。她说这是一种情感“通过员工的期望引导”。这个概念与Totaljobs的研究相吻合–据拼图业务报道–该调查发现,将近30%的英国工人将离开目前的公司去为他们认为对环境更友好的组织工作。“…在我们自己的[公司]中,我觉得我们的同事对我们的目标的情感依恋非常惊人,” Zhao added.

阅读更多有关Quorn的信息’目的,请阅读本期’的封面功能在这里。

“几乎十分之八(79%)的企业领导者认为一个组织’目的是企业成功的关键”– PwC

“ 73%的员工在‘purpose-driven’组织参与,相比之下,只有23%’t" – Deloitte

紫ster集团

虽然公司的目标可能因企业而异,但是住房协会Aster Group的集团人兼转型总监Rachel Credidio先前告诉HR Grapevine,‘目的应该是每个组织的核心’. 紫ster集团’HR负责人解释说,作为具有强烈社会目的的房屋协会,该公司’s values are “我们运作方式固有的”。她说,使公司目标对企业中的每个员工可见,将确保他们被相同的目标团结和驱动。

为了帮助公司实现这一目标,Credidio之前曾向HR Grapevine讲过一系列文化原则– dubbed ‘The Aster Way’ –公司工作的根基’目的并确保员工具有明确的方向感。“我认为这有助于我们的愿景–每个人都有家–如此有形。它激励人们,”她补充说。这与德勤保持一致’s research which found that almost three-quarters (73%) of staff who feel that they work for a 目的驱动 company said that they are engaged at work.

Credidio继续解释说,该协会’s employee forums –从同事理事会到转型网络–允许员工提供有关公司的反馈’的方法和完成工作的方式。“通过让员工参与我们的目标和价值观,我们’ve found we’他们更有可能保留和吸引人才,因为他们知道他们在塑造我们的身份方面有发言权,” 紫ster集团’s HR lead added.

 

这个问题的更多内容
明星访谈
大都会银行对道德的关注

大都会银行对道德的关注

HR葡萄藤
HR葡萄藤 | 执行葡萄国际有限公司
如何
确保人力资源影响雇主品牌

确保人力资源影响雇主品牌

HR葡萄藤
HR葡萄藤 | 执行葡萄国际有限公司
封面功能
人,目的,星球

人,目的,星球

HR葡萄藤
HR葡萄藤 | 执行葡萄国际有限公司

我们屡获殊荣的档案