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莱昂·福斯特·希尔,
人力资源业务合作伙伴主管

 
 

回顾您在公司的时间,您最引以为豪的是什么?

传统非常重要,我为能够影响绩效管理而做出的改变感到非常自豪。我们放弃了年度评估,许多人将其仅仅视为获得奖金的门户,而转向了持续的卓越绩效流程。通过定期讨论当前的优先事项和关注点,在大多数情况下,我们可以停止对性能的关注。这些会议着重于我们的价值观和行为,以及所取得的成果,以确保对每个绩效领域给予同等的重视。此外,这些会议中还包括职业讨论,这些讨论被传递到我们的人才发展评论(TDR)会议中。

TDR会议每年在全国范围内举行两次,使我们能够确定未来的人才,并确保我们为满足未来的需求而对其进行培养。他们还为经理担任下一个职位的适当开发计划或评估工作的路标。这两件事都是我自己介绍给业务的,而且由于公司内部团队的支持,它为业务带来了实实在在的利益。随着我们不断成长,我们的内部继任至关重要。我们为绝大多数管理人员与我们一同实现自己的目标而感到自豪。

 
 

你最激动的项目是什么’在接下来的12个月内继续工作吗?

Cineworld是一个工作的好地方,并且在过去几年中,我们在员工上投入了大量资金。我们没有集中精力与潜在员工分享这一点。建立我们的员工价值主张将支持我们内部开展员工敬业度工作,也使我们能够与广大公众分享Cineworld的最佳工作场所。这是我几年来一直想做的巨大工作。我将从头开始进行一项工作:我们如何为员工提供支持?我们如何卖给他们?然后我们如何对外出售它?定义后,我们将需要完全更新我们的在线状态。

这不仅涉及我们自己的职业页面;这也意味着我们需要研究广告职位空缺的位置,并确保在所有社交渠道中都能看到我们的雇主品牌。

您希望将来在Cineworld上取得什么成就?

人是使我们成功的要素。内部领导渠道对于让我们继续发展至关重要。我们许多最资深的人在其整个职业生涯中都曾在电影院工作,并得到了每一步的支持。但是,太多的人在上大学时或作为补充时加入我们,而没有’看不到他们可以和我们一起拥有多么伟大的职业。那是我真正想要改变的事情:我希望每个加入我们的人都知道他们可以在我们的业务中取得什么成就,并考虑我们的长期职业生涯。员工遍布英国和爱尔兰的100多个地区,这绝非易事–但是如果这很容易的话,我们早就已经实现了。

 
 

您会说什么是您对人力资源的指导思想?

在我从事人力资源工作的最初几天,我的一位经理告诉我,诚信对于您成为一名有效的人力资源从业者至关重要,这是我从未忘记的事情。人力资源不是业务同事有时会指责我们的粉嫩角色。我们经常是需要做出艰难决定并支持经理有效管理激烈局势的人。如果我不这样做’如果没有正直,那么我的个人效能将受到损害,并且会受到阻碍。

我始终记得,我需要履行的职责是建议管理人员做出正确的决定,而不是流行的决定,然后以最有效的方式实施该决定。我从不为人事而道歉,如果任职我们可以给我们带来巨大的影响–我所在的组织允许这样做。

 
 

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