在HR葡萄藤大厦，当我们坐下来讨论影响人民职能的力量是什么，以及我们在整个2020年将要涵盖的内容时，我们没有’设想致命的新型冠状病毒将是其中之一。然而，这种流行病以一种我们很少有人会在不久前预料到的方式，极大地改变了工作的性质和业务领域。
It’重要的是要保持这种干扰在上下文中。目前所有卫生服务机构，家庭，个人和政府都在战斗–减少病例数量，使尽可能多的身体健康–是目前最关键的事情。但是，围绕这场斗争，工作和生活将尽力而为。家庭发现新的生活方式，而领导者和高管发现什么‘business as usual’ actually means.
对于人力资源部门，到目前为止，角色应该明确–即使解决这场危机的所有途径都没有’t。为您的员工而存在。在危机之前，您正在制定的应对数字化工作方式和不断变化的雇主与雇员关系性质等变革力量的策略’无论如何，都是在考虑您的劳动力的情况下进行的。现在也是如此。
这就是为什么本期所包含的一些人力资源故事和专业知识现在可能比以前更具教育意义’曾经有过COVID-19从未出现过。在这个月内’s cover feature, 人民银行负责人塔拉·曼斯菲尔德（Tara Mansfield）谈到Monzo’的数字文化并保持员工的心理健康，这是一些组织在此次危机期间可能第一次处理的主题。那里’s also 与领先的人力资源开发部就如何确保远程工作做得很好的访谈，在那里’s a feature on 人力资源部门应该把人还是企业放在首位 在困难时期。
保持安全，并像往常一样享受。
