福利| 人力资源领导者称2021年人力资源团队将面临3人挑战

人力资源领导者称2021年人力资源团队将面临3人挑战

分享的挑战是’挑战总是减少一半,但这无疑有助于了解您’在彩吧敬业度和福祉方面,并非只有人力资源或人事主管会挑战您的小型企业。

最近,我们召集了十多位人力资源主管参加虚拟的“行政领导者午餐”论坛,讨论他们的彩吧福利挑战以及他们在2021年的关注重点和预期趋势。

随后的讨论提供了真正的见识,因此我们’ve强调了与您的业务相关的三个特定挑战:

1.虚拟入职策略 

人力资源总监面临的最艰巨挑战之一就是共享虚拟培训。从嵌入公司文化到确保获得正确的技术并建立正确的虚拟介绍性会议,对于许多企业而言,它可能是一个雷区。

解决这一问题的关键策略包括分享公司目标的力量。灌输‘why’并强调其价值观可以帮助彩吧在入职过程中从情感上和文化上感受到与企业的联系,即使他们’重新身体上的距离。

无论’首席执行官提供的手写笔记,将他们与同事联系‘coffee and catch up’,或邀请他们参加虚拟市政厅,对公司宗旨,愿景和价值观的情感投入会产生巨大影响。此外,提供所有正确的数字资产(例如,彩吧宣言或概述彩吧福利的传单),可以为新手提供在安静的头几天里需要阅读和思考的工具。

2.灵活的工作选择

目前,休假计划将在春季进行,并且到2020年12月有超过120万的雇主注册休假,这些艰辛的水域仍在航行中。

讨论的另一个独特挑战是休假的不同方法及其对某些彩吧的影响。来自数字媒体组织的一位与会者指出了一种特别具有挑战性的情况,其中他们弥补了休假的彩吧20%的工资,以尝试弥补收入损失。

尽管组织认为这对那些财务状况可能受到威胁的人表示了极大的彩吧关怀和考虑,但仍在工作的彩吧因其同事不工作而获得报酬而感到沮丧。

从灵活的工作和养育子女的角度出发,还讨论了休假问题。参加论坛的一些组织采用了两周和两周不休的彩吧休假轮换制度,这意味着最终客户或客户都得到了照顾,并且彩吧可以灵活地管理自己的工作和家庭生活。家属。

为弹性工作时间开辟更多机会,不仅可以改善人们的福祉和生产力,还可以’对于那些在工作之外有限制的人,则更具包容性,特别是如果这些限制在当前的大流行中更加复杂。

3.管理各个层面的情感,身体和财务状况

It’毫不奇怪,整个企业中所有彩吧的福祉都是人力资源主管关注的问题。从身心健康到身体和财务, ’与大流行开始时相比,到2021年,整个社会可能会感受到更大的影响。

该论坛出现的一个主要主题是缺乏对管理人员和高级彩吧福利的关注,并且通常被广泛认为是因为’re a leader, you’重新应对好还是不要’要求与企业中其他彩吧相同水平的支持。据报告,尽管需要维持业务运作,但管理层在其心理健康和福祉需求方面经常被忽视。

专注于参与和支持系统(例如伙伴系统),然后简单地询问‘are you okay?’,可以为同事提供有用的渠道。事实证明,更结构化的解决方案可为压力或焦虑提供急需的支持,例如为忙碌的专业人员提供唾手可得的虚拟全科医生的正确私人医疗保险,或可通过以下途径获得受过训练的机密咨询师的彩吧协助计划:他们最需要时的行尾。

分享见解–虚拟人力资源领导者网络

尽管涵盖了如此多的主题,但本届会议的最大主题是,尽管人力资源总监和人事总监在人员福祉和管理方面都面临类似的挑战,但不同的组织正在采取独特的方法来应对这些挑战。论坛的所有与会者都发现来自不同组织的见解很有用,并且有机会倾听和分享。

如果您是人事总监或人事总监,并想加入下一个合作伙伴&执行领导者论坛,请与我们联系 [电子邮件  protected]

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