明星访谈标题

具有现代人策略的经典品牌


猎人的历史可以追溯到1800年代,但事实并非如此’并不意味着人力资源总监Gary Wright是’专注于当下品牌’s culture…

话语 基兰·豪威尔斯(Kieran Howells) | 由...设计 西奥·格里芬

 

很少有品牌能够像亨特一样拥有悠久的历史。该品牌的历史可以追溯到1856年,当时合伙人亨利·李·诺里斯(Henry Lee Norris)和斯宾塞·托马斯·帕尔梅(Spencer Thomas Parmelee)登陆苏格兰,其目标是生产优质的橡胶基产品,该品牌一直在将优质产品与一些相当著名的名字相匹配。实际上,该公司已经从女王和爱丁堡公爵那里收到了皇家认股权证。然而,丰富的遗产天堂’阻止组织安装以人为本的渐进式人力资源政策,而该政策由领导者CEO Vincent Wauters领导,根据集团人力资源总监Gary Wright的说法,“天生懂人,懂得富有同情心。”

说话 HR葡萄藤,赖特(Wright)解释了为什么领导人需要为人民服务–为了人力资源和企业的利益–军队如何使他为人民服务才能成功,为什么先进的政策可以补充公司的传统。

 

1855

亨利·李·诺里斯(Henry Lee Norris)从他的家乡美国来到苏格兰,为他的公司寻找新的因素

 

1856

该品牌已注册为有限公司

不是您的平均HRD
乍一看,赖特没有’它似乎是HRD的平均值。尽管他与Hunter品牌有着明显的联系–赖特(Wright)在最初的猎人工厂旁长大,回想起他祖父在童年时代在那里工作的经历:“这可能是我所认识的第一个品牌,” he tells me –他的职业生涯始于军队。

“我从大学直接去了桑德赫斯特(Sandhurst),在那里度过了一年的领导,经理,沟通等方面的培训,”当我们坐在猎人的主要英国活动中心时,他告诉我– a stone’距海德公园(Hyde Park)和首都繁华街道的边缘。这些开端为莱特提供了许多人力资源从业者都会自豪的技能。“结果是,当我离开球场时,第二天我负责了一支由30名伞兵组成的排。这包括他们的培训,发展,沟通,管理以及与日常管理和福利有关的几乎所有事情。”

创始人的开拓精神是我们今天带入的东西

1914

由于受战争办公室委托,该公司提高了靴子的生产水平,从而为第一次世界大战的战trench生产鞋类

 

1939

公司生产的80%的材料被用于第二次世界大战的材料,包括地表和安全带

 

将业务与人力资源联系起来
离开军队后,他与一位领导人保持着积极的工作关系–赖特继续为军队和猎人之间的多家蓝筹公司工作–以Vincent Wauters的名义提出的主张Wright无法’t turn down. “[2016年]他有机会突然叫我。我向他解释说我不是’一位人力资源总监,他向我解释说,工作角色与我们完全一样’d刚在一起做了四年。转变品牌,并将其从符合其愿景的位置移走。所以,我接受了。”

赖特惊讶地发现,他在Hunter的职位在许多方面都与他在军队中的职位以及作为业务创新者的经历极为相似。更重要的是,他将被赋予探索如何在人力资源职能与业务之间建立共生关系的职责。’ key objectives. “这是非常自然的。一世’我从一开始就很喜欢它,对此感到惊讶。我从军方那里获得的经验告诉我,作为领导者需要实现的所有条件都必须与我(自己的)领导者需要实现的条件联系在一起。这两个要素需要统一,只要我对它们的意图有深刻的了解,而我’我可以按照自己的意愿采取行动,然后离开我们。”他说。

1946

公司迁至更大的工厂以应对不断增长的需求

 

1955

公司开始生产绿色猎人(原始猎人)和皇家猎人靴

我们很清楚地表明,亨特是一个家庭

使文化与传统保持一致
在Hunter,赖特(Wright)确定品牌’遗产与人民保持一致–从招聘到沟通,再到忘记健康,HR流程的每个领域都强烈感受到这一事实。“如今,我们将创始人的开拓精神带入了Hunter。这种创新精神很重要;如果您今天看看我们的品牌,’仍在不断发展和开拓。它’是一个上班和工作的好地方,但同样’这是一个特立独行的人可以来并取得成功的地方,”他分享道。

“We’确保我们的愿景与通过入职和入职培训的人员所期望的价值观和行为标准保持一致。我们很清楚地表明,亨特是一个家庭。它’令人难以置信的紧密编织,我们’很幸运,这是自然发生的,但是我们也会尽可能地帮助它,因为您自然会发现人与人之间的联系。这归结为个人信任。如果您拥有我们鼓励的个人信任,那么您将有能力分享遇到的任何问题。”

1977

爱丁堡公爵授予的皇家认股权证

 

1986

公司获得英国女王颁发的皇家认股权证

为员工灵活
成为时尚品牌意味着猎人’最大的市场,因此也是关键的公司所在地,包括伦敦,纽约和东京–因此,赖特选择实施一个灵活的工作计划,以确保其员工有能力享受工作以外的生活,因此,所有这些人都因在上下班途中感到压力而闻名。

“如果您要在特定的星期五下午来这里,您会发现工作与生活之间的平衡正在发挥作用。我们’坚信灵活的工作方式。例如:新妈妈可能想每周工作四天,或者长期工作,我们定期进行讨论,我们也可能需要与美国办公室一起工作的人,所以开始工作很有意义稍后再完成–其他人有旅行安排’d在高峰时段很难出行,因此他们也可以选择灵活地工作。”赖特解释说。

“为了使我们的团队尽可能地富有生产力和健康,我们理解与他们合作以确保他们的职业围绕自己的生活而不是相反的方式工作的必要性。”

 

2005

猎人进入美国市场

 

2014

猎人在伦敦开设旗舰店’s Regent Street

 

2016

公司推出多种颜色的Core系列

学习领导
但是,所有人力资源主管都将知道,对于世界上所有计划–其中灵活的工作和福祉计划– it doesn’如果领导能力不强的话’在船上。对于赖特来说,这种领导才是根本–对于成功的人功能和整个企业而言。“我自动回到26年前的桑德赫斯特(Sandhurst),其座右铭是‘Serve to Lead’,”他解释说,他相信领导者应该为人民服务。“我见过许多领导者,他们把自己或业务需求放在别人的需求之前,但通过榜样无私的承诺,仆人式的领导者将员工的需求放在首位,从而获得了他们的信任,忠诚和对等的承诺。”

实际上,赖特正在传达所有高级人力资源部门和人力资源领导者应做的事情–为员工想要的服务,从而可以为企业提供动力。“聪明,干劲十足的员工有权按照相互理解的意图独立行动,从而促进效率和生产率的良性循环,从而鼓舞士气。如果领导者站起来领导,自然会产生出色的结果,” he concludes.

我从军方的经历告诉我,我要成为领导者要实现的一切必须与领导者要实现的目标联系在一起

 

这个问题的更多内容
人力资源策略
人力资源部的灯泡时刻

人力资源部的灯泡时刻

HR葡萄藤
HR葡萄藤 | 执行葡萄国际有限公司
影片功能
3:00
员工敬业度调查工作吗?

员工敬业度调查工作吗?

HR葡萄藤
HR葡萄藤 | 执行葡萄国际有限公司
统计与趋势
是什么在阻止您的人力资源转型?

是什么在阻止您的人力资源转型?

HR葡萄藤
HR葡萄藤 | 执行葡萄国际有限公司

我们屡获殊荣的档案